作者简介

季更新，中共党员、高级工程师、英国皇家特许测量师学会（RICS）会员、国家注册监理工程师、国家注册投资咨询工程师、山东省淄博市安全与设备管理协会外聘专家。

1992年毕业于西安财经大学（原陕西工商学院）应用工程系、工业与民用建筑专业。毕业后就职于一家国企房地产开发公司，从事房地产开发工作20多年。2001年12月11日晋升为工程师职称，2008年取得注册监理工程师资格、2009年取得注册咨询（投资）工程师资格。2013年进入到工程项目管理及工程咨询领域，从事工程项目管理和全过程工程咨询服务工作。

目前，本人担任英国皇家特许测量师学会（RICS）会员、尹塾智库机构成员、地产成本圈（上海）审核专家组成员、山东省淄博市安全与设备管理协会外聘专家、山东奥荣工程项目管理有限公司全过程工程咨询事业部部长。曾荣获“国家优质工程突出贡献者”奖，多次被评为淄博市优秀项目总监、单位年度先进个人等荣誉称号。

尹贻林教授（博导）为本书写了序言

2017年，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），鼓励工程咨询企业开展全过程工程咨询服务，在全国掀起了对全过程工程咨询探索与实践的热潮。季更新先生响应国务院办公厅的号召，适应当前对全咨的理论需求，针对全过程工程咨询和项目管理的范畴“量身定做”此书，填补了我国工程咨询类书籍的空白。季更新先生希望我为他写序，我欣然应允，一打开作者的文稿，瞬间倍感亲切，里面的不少思想，都与我不谋而合。

全咨切入是传统工程咨询向“新工程咨询”转型的最佳路径。波特《竞争战略》一书中指出了提高竞争力的几种方法，包括前向一体化、后向一体化，全咨就是传统工程咨询企业坚守主业，前向融资+可勘设；后向招监造+运维。如果你是传统的工程造价咨询企业，你的首要任务是横向增加工程监理和招标代理，然后向前一体化即融资加可（研）勘（察）设（计），向后一体化就是运维。实现了上述一体化进程，就进入了“全咨”领域。为什么说全咨切入是转入“新工程咨询”的关键呢，因为“新工程咨询”本质特征就是项目管理集成（顾问加管控=项目价值回归），而全咨正好符合这一标准。

2018年我率先提出全咨的内涵和外延就是“1+N+X”。1就是代业主的“管”，N就是各专项工程的“做”，“+”就是平台，管和做都在平台上，这个“+”才能真正的实现，绝不能把产业供应链内化为企业内部价值链，而应培育具有整合供应链能力的企业。

一、1+N+X基本模式

1是项目管理；N是全咨单位自己做的专项服务（可研、勘察、设计、招标代理、造价、监理），N大于等于1；X是全咨单位不做但必须协调的专项服务（如勘察、设计）。有人问全咨是否可以N=0？我说不行，因为这样全咨就等于是代建或项管，没有必要由国办再发一次文强调全咨。另外各地已大多发文不许（代建+监理），如果N=0则堵死了监理机构做全咨的道路。

二、收费也是1+N+X

1是项目管理费；N是各专项收费，可以叠加；X是统筹管理费，可以收1%，基数是建安工程费。

三、除1+N+X外无更好方式解读全咨

我们试图用很多方法解释全咨，但没成功。迄今为止1+N+X是解释全咨的最佳模式。

2020年2月19日住建部发布“住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定”（50号部令），于3月3日公布，我们倡导的“1+N+X”全咨模式明显获得助推，原来倡导全咨是一种咨询产品，但是没有符合标准的厂商（咨询人）。我们致力于培养总咨询师和团队，但是承接任务是企业，大多数企业资质不全，尤其是监理与造价咨询分隔，割裂了全咨核心项目管理的三大目标控制，使得全咨推行过程中步步艰难。现在把双60%这道“隔离墙”拆除，打通了工程造价咨询产业与其他咨询产业的链条，可以预见大量工程造价咨询企业与工程监理企业甚至勘察设计企业会大量合并成为“新工程咨询”企业，以全能、全资质的全咨崭新面貌服务。

现在做全咨有天时：疫情过后推新基建；有地利：传统工程咨询最接近新基建；又有人和：中央和地方全力推进全咨。天时地利人和占尽，我们又有什么理由不全力以赴转型呢！

本书作者季更新先生是我的学生兼好友，具有深厚的理论功底和实践基础，我与他每一次交流都能碰撞出思想的火花，促使学术界深入研究和再思考。他是高级工程师、国家注册咨询工程师、国家注册监理工程师，曾荣获“国家优质工程突出贡献者奖”，多次被评为省、市优秀项目总监、单位年度先进个人等荣誉称号。他编著的《全过程过程咨询指南》（揭开“1+N+X”模式的神秘面纱）一书审时度势，集聚全面性、实操性、前瞻性，在咨询企业向全过程咨询转型的关口，根据其进行项目管理及工程咨询的经验，总结提炼了全过程工程咨询“1+N+X”的内涵，给出了可供实操的工作参考，填补了国内全过程工程咨询领域的空白。可以预见，未来工程咨询业的发展趋势，必然由基于分工范式的传统咨询向集成化的全过程工程咨询“1+N+X”模式发展。

尹贻林 教授、博士生导师、国家教学名师；天津理工大学公共项目与工程造价研究所所长（IPPCE）所长；天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长

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篇章简介

第一篇 全过程工程咨询概论

在国际上工程咨询业已经历了一个多世纪的发展历程。我国咨询业的长足发展是随着改革开放的进一步深化，尤其是中国特色社会主义进入了新时代，中国工程咨询顺应时代发展的潮流，进一步推进和深化工程咨询业向纵深发展。在新时代下的工程咨询采取了多方协同的工程管理模式，全面整合建设工程全生命周期内各阶段业务，不断打破已有信息资源壁垒，全面提升工程项目综合管理水平，实现项目社会效益、环境效益、经济效益三者的和谐统一及整体提升，建立具有中国特色的全过程工程咨询新业态，加快与国际工程咨询体系的接轨与融合。

全过程工程咨询业务是涵盖多学科、多专业的综合性服务工作。其中，设计是主导，造价是灵魂，施工招投标是焦点，合同是咨询落地点，提供一体化工程定义交付文件是重点，造价融入咨询全过程是工作难点。

第二篇 全过程工程咨询项目管理“1”

2019年12月22日，天津理工大学教授（博士生导师）、天津市建设工程造价和招投标管理协会会长、中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库主席、公共项目与工程造价研究所所长----尹贻林先生，在《助力雄安》峰会上作题为《中国未来的工程咨询》演讲。其中，第一次提出了标准化的全过程工程咨询模型：全过程工程咨询标准模型为“1+N+X”（1=项目管理，N=3<招标代理+造价+监理>,X=3<投资咨询、勘察、设计>），并对全过程工程咨询服务合同的设置原则、全过程工程咨询服务的收费模式等进行了清晰地分析。

全过程工程咨询“1+N+X”基本模式中，“1”就是全过程工程咨询一体化项目管理，是贯穿项目全过程工程咨询服务工作的一条管理服务主链。在整个咨询服务活动中“项目管理”对工程项目决策、实施和运行各阶段的专业咨询起到组织、控制、协调的“统领”作用。在全过程工程咨询咨询服务收费方面“1”收取的是项目管理费。

第三篇 全过程专业咨询服务“N”

尹贻林教授（博士生导师）提出的全过程工程咨询“1+N+X”基本模式中，“N”是全过程工程咨询单位自己做的专项服务，如：可行性研究、勘测咨询、设计专业咨询、招标代理、造价专业咨询、监理咨询等，N大于等于1。在咨询服务收费方面“N”执行各专项收费标准