山东奥荣组织召开2019年第四季度工作会议

2019年10月7日上午，山东奥荣工程项目管理有限公司隆重召开了2019年第四季度工作会议。会议旨在进一步分析形势，统一思想，深刻总结前三季度各项工作开展情况，部署第四季度工作安排，推动思想意识再统一、目标任务再明确、推进措施更扎实。本次会议除各项目部留守值班人员外，近二百人参会，公司总经理马前进主持会议。

第一部分  宣读任命文件

会议开始，马总宣读了公司新的任命文件，任命王桂国同志为公司副总经理，负责新成立的运营管理部工作；任命郝煜同志为公司副总经理，主持第一分公司日常工作；任命张宾同志为企业管理部经理，不再担任质量与安全管理办公室主任一职，负责绩效考核和人力资源管理；任命冉健同志为质量与安全管理办公室主任，负责质安部日常工作。随着新的管理人员的任命，公司管理部门在原有的办公室、财务部、工会、质量与安全管理办公室、市场运营部、造价咨询部、全过程咨询事业部、BIM工作室、各监理项目部的基础上增设了临淄分公司、企业管理部和运营管理部，为公司的发展革新注入了新的活力。

第二部分 各部门负责人发言

公司副总、造价咨询部负责人刘红芬发言主题为《转思维、顺变革，打造优秀管理团队》。刘总首先汇报了前三季度主要工作情况，完成了淄博市监察委留置所的结算审核工作、临淄方正凤凰原筑工程全过程造价咨询工作、淄博市审计局柳泉路改造项目的竣工结算初稿的编审工作，为公司各监理项目承担造价技术支持、审核工程进度款；参加了山东省定额站举办的土建技能大赛，丰富了知识范围，提高了业务水平；参加公司“奥荣杯”演讲比赛，并取得良好的成绩；顺利完成了中国工程造价信息和指标上报工作。

团队人员200%的投入，敢打敢拼，不叫苦不喊累。下一步，我们将继续转变思维，从碎片化的算量、核量、套价转变为以业主视角、以价值工程理论为基础，考虑功能和成本的增值服务。第二，继续完善和深化工作流程和工作要求，将传统的造价咨询业务做细、做精，努力开辟新动能环境下的咨询服务。第三，顺应变革。黑科技的出现，不进步就意味着退步，我部门将继续加强培训力度，一对一传帮带，不定期举行技术比武，提高团队的综合业务能力。第四，工程造价，小专业，可以做大事情。我和我的团队将致力于工程造价咨询产业，以和祖国、和团队、和公司保持一致的使命感和责任感，在造价咨询的舞台上绽放光彩！

公司副总、工会主席杜忠向大家汇报了近期工会组织的相关活动：一是在“八一”建军节组织公司复员军人座谈会，为十八名复员军人集体过节，充分体现了公司领导对复员军人的关心和重视。二是在夏季高温期，购买了防暑饮品和西瓜，与质安办一起组织了“为一线员工夏日送清凉”活动。三是在开学季，为七名即将踏入大学校园的职工子女送去了奖学金和行李箱，希望他们学有所成，回报家庭和社会，同时对有应征入伍的孩子家庭进行了回访。四是在建国70周年来临之际，组织了第七届“奥荣杯”演讲比赛，共29名选手参加了比赛，最后12名选手获奖。通过开展系列活动，丰富了职工的精神生活，推动了企业文化建设，增强了职工的凝聚力和向心力。

企业管理部负责人张宾为大家宣贯绩效考核管理制度。前一阶段，经过调查研究、摸底考核、五轮研讨，最终形成了公司正式的绩效考核管理制度。企业管理部今后将致力于公司各部门的绩效考核管理工作，每月一次，形成一种公开公正、竞争有序的企业氛围，提高大家的工作积极性和创造性。

质量与安全管理办公室主任冉健向大家表态，感谢公司领导和大家的关心和信任，这次任命是对我的激励，让我有机会更好地为公司服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态和新的使命开展工作，以良好的业绩回报领导和同事的期望和信任。冉健说，将坚持做到“三个方面”，一是坚持不断学习，坚持用业务知识武装自己的头脑；二是务实，一切从实际出发，重实际、出实招、办实事；三是律己倡廉，时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，为公司各项目部提供后勤保障服务。

BIM工作室负责人国强向大家汇报了前三季度工作室的工作进展，鼓励大家重视和掌握新技能的学习和应用，并能积极投身到新领域的推动和努力当中。企业要转型，必须要有前瞻性的眼光，独辟蹊径，才可能抢占先机，独树一帜！

全过程咨询事业部负责人季更新向大家汇报了近期工作开展的具体情况，确定了内部学习内容，并积极开展对外学习交流；同时还分析了监理企业为何要向全过程咨询转型和监理企业开展全过程咨询的优势。

副总经理王桂国汇报的主题为《加强信息管理，齐抓共管，开拓市场新局面》。王总从两个方面谈了自己的想法：一是公司的发展与个人的命运息息相关，呼吁大家积极提高主人公意识，只有企业发展好了，大家才不会有后顾之忧。二是汇报了关于市场信息的管理和跟踪问题，当前房地产市场并不乐观，今后以监理为主业的公司就要不断开拓新的市场和领域。

第一分公司经理郝煜与大家分享了他的发展思路。郝总提出了“四个词”代表了他的决心，包括肯学、务实、团结、创效，今后进行管控的重心为：确定核心任务；注重品牌提升，创建名牌企业；打造“双高”，高质量、高速度；以服务赢客户、赢市场；强化学习意识；加强人员管理，淘汰拖后腿人员；积极推行“以人为本，以技术赢客户，以服务赢市场”的发展理念。

第三部分 董事长讲话

公司董事长李军发表重要讲话，他首先感谢为奥荣发展付出辛劳的奥荣家人们，为了一个坚定的目标，大家都在努力拼搏！

他强调，当前我们必须要认清形势，不断强化学习意识。监理行业在逐渐转型，但很多人却没有“技能短板”的危机感和使命感，市场发展瞬息万变，我们必须提前做好知识储备、技能训练，未雨绸缪，全力以赴从容应对市场变化。

提高责任意识，争创服务品牌。一是要有服务意识，工作中理顺管理关系，各个岗位执行到位，做到主动服务。二是要有服务能力。市场竞争越来越激烈，我们不能心存侥幸、糊弄客户，必须不断发展人才，形成企业核心竞争力，提升企业的市场站位，如此才能赢得市场，并吸引更多高水平人才，形成良性循环。

最后董事长希望奥荣团队的每个人都能够积极发挥正能量，多一些改变，少一些抱怨。咬定全年目标不动摇，积极发挥团队力量，提升品牌含金量，真正以奥荣为荣、以项目为荣！

第四部分 颁  奖

大会最后，公司董事长李军、总经理马前进、工会主席杜忠为第七届“奥荣杯”庆国庆演讲比赛的获奖选手颁发奖状和奖金。

获得三等奖的选手有：苗倩倩、魏萍、王淦、许浒、冉健、高宇。

获得二等奖的选手：刘光刚、吴海青、路媛霞、张雪迪。

获得一等奖的选手：商淑花、田张丽。