山东奥荣召开关于迎接建国70周年专项会议

2019年8月22日下午，山东奥荣工程项目管理有限公司召开关于迎接建国70周年专项会议，董事长李军主持了会议。

——（一）——

会议开始，工会主席杜忠对我公司开展“歌颂建国七十周年”演讲比赛的事项给大家做了要求。从报名情况看，有的演讲题目略显宏大，希望大家调整演讲内容，使其能够贴合实际、接地气，能将大家切身感受到的美好事物柔和到演讲之中。我们身边从来不缺美好事物，希望有你的发现而使我们的生活更美好，有你的发现而使我们的工作更有动力，有你的发现而使我们的演讲更精彩！

——（二）——

会议第二项，副总刘红芬做造价咨询方面的汇报。首先是关于造价咨询部的工作情况。最初的定位是造价和咨询，全咨管理的角度也是提倡投资管控或者设计管控，因此咱们是把造价管控作为首位的。目前我们需要能够独立工作的人才，后期培养的人才能够尽快适应工作节奏，但是需要时间，过急就会拔苗助长。所以希望大家能够推荐有三五年工作经验的人才来奥荣。我们的薪资水平应该能够招聘到我们需要的人才，这说明我们的宣传还不够。项目方面，留置所工程，我们计划全程造价咨询。在项目过程中，我们能够实现造价与监理的有机融合，也能考虑到各种风险性因素，完善相关资料，但是更要努力做到像赵丰老师说的要给业主提出更有建设性的建议和指导。从效率上讲，还是可以实现预期目标。

再就是效益，来一个项目，我们项目滚动50万，一年滚动十次，就是500万。我们不能等，不能等一个项目结束才去开展另一个项目。希望监理项目部为我们提供更多有针对性的信息。开展全过程咨询，我们需要积累，一个是人的积累，一个是资金，短期资金。现在市场竞争太厉害，接活儿很难，希望能够实现信息共享，提供商机。

刘总最后分享了赵丰老师讲课的心得体会。首先是做一个有准备的人。以前习惯了领导安排工作，听课后就觉得确实需要转变思维，要根据目标去主动思考、主动开展工作。比如组织会议，不论谁牵头组织会议，都要准备好会议方案、会议内容、讲话稿，做到有方案可依，顺理成章。

其二是要靠专业赢得市场，而不是关系。原来的时候真的不行，建设单位也会对造价咨询部门进行考评，排名末尾的即便有关系也会被淘汰。上海一家设计单位，靠专业市里赢得市场，不是出去求活儿，二是客户排队来找活儿。人家有自己的标准，有强大的专业支持，我们也要向他们学习。

赵丰老师说过要经验分享，咱们奥荣讲过课的总监有国强、李红、季更新等，他们每个人都有自己擅长的领域，如果将这些集合起来，那将是不可估量的实力。也就是说每个人不是最强的，但是组合在一起就会最强。像我自己做造价工作二十多年，所有的经历都在自己脑子里，就没有形成经验，这是我们接下来需要共同努力去做的。

——（三）——

之后，董事长李军说，以后，全国、全省，政府的项目会越来越少，房地产项目也会越来越少，所以我们要在现有项目的基础上往深里挖，积累数据，累计经验。我们企业只有创造自己独特的方面，才能在未来市场中站住脚。

此次邀请赵丰老师讲课，很多人是赞同的，因为我们可以学到最前沿的经验分享，但有的人觉得自己不是做造价的听不懂。我们首先要学习的是先进的工作理念、工作方法和前瞻性的观点，继而激励团队和个人有目标、有方向的去学习和努力。以后有条件，我们会把不同层次不同领域的老师请进来讲课，只要能帮到我们，能够促进我们企业发展，我们就邀请谁。只要我们有心用心，就一定会创造出更大的价值。

接下来，李总就《全区住建系统迎接建国70周年安全生产专项整治行动工作方案》做了专门强调。9至10月份期间，将开展企业风险隐患排查整治“回头看”，组织开展统一执法检查，重点对前期检查发现的问题的整改情况进行检查。也就是说，不论省里市里，只要开了隐患通知单，后面还会根据隐患通知单进行检查，所以每个项目部要严格管控，不能放松，全力解决问题，这也是我们奥荣发展的根本。

工作措施中要求，清单化组织实施风险隐患排查整治和执法检查、迅速开展企业落实主体责任执法检查、强化重大危险源安全管控、组织“学规、懂规、践规”专项检查、认真开展行业领域“打非治违”、强化生产安全事故责任追究。

最早的时候，我们在铁山学校组织了建设部级的分期管控观摩会，但因为宣传力度不够，很多人都不知道是我们代表山东省组织得“两体系一平台”现场观摩会，省市及外地省市主管部门的领导都到现场观摩学习。这也是为什么我们积极组织写作比赛、演讲比赛，就是希望我们团队的人站起来能讲、坐下来能写，不仅能把工作做好，还要能写出来，学会主动沟通。

我们要做好每个阶段风险管控点的辨识、记录和管控，掌握主管部门要求的内容，保证现场的资料完整性。

我们现在与国际无法接轨，但口号却喊了好多年，监理行业的现实跟预期的差距也让市场越来越萎缩。我们不能永远是跟随者，要做到有一定话语权，当然这需要我们更多的坚持与努力。

工作要求方面包括加强组织领导、严格工作调度和定期检查。我们项目部的检查、质安站部的检查，监理必须有明确的要求，让施工单位把隐患整改材料报给我们，做到有所准备，不能这次检查有问题，下次检查还是这个问题，自己打自己的脸。

——（四）——

会议第四项，公司质安部主任张宾对新拟定的《绩效考核管理制度》进行宣贯。为了推行绩效考核、提高员工的工作积极性和创造性，以张宾主任牵头进行了大量的调研、信息汇总、内容整理等工作。绩效考核涵盖了公司各个部门及所有项目部，内容包括各部门的主要工作，明确了各部门的工作标准，推行“责权利”相一致，鼓励多劳多得，让有能力干得多的员工获得更多的薪酬，当然，也会逐渐淘汰不合格的员工，进一步提升奥荣团队的精品化、系统性和持续性。

——（五）——

会议的最后一项，公司质安部副主任冉健给大家传达了风险管控实施进展情况。当前公司已经完成了风险管控策划阶段工作，风险管控记录表已经全部拟定完成，接下来会发给各项目部，各项目部根据项目进展情况有选择的填报，填报完毕上传公司质安部，质安部将会进行信息汇总与分类，有根据的进行日常检查和指导。