卓越造价工程师练就之路

为提高专业技术人员的造价管控能力，培养更多优秀造价工程师，提升公司的专业服务能力，山东奥荣工程项目管理有限公司邀请了广联达科技首席业务官、RICS资深讲师、上海建筑造价大数据研究院院长赵丰老师，于2019年8月20日下午在齐盛宾馆一号会议室进行授课。山东奥荣的领导层、总监理工程师、造价工程师及项目骨干约80多人参加了培训，副总刘红芬女士进行主持。

淄博市住房和城乡建设保障服务中心，原淄博市建管处副处长张建洁进行了动员讲话。张处长呼吁大家要顺应造价工作的时代发展要求，不断学习造价知识，开拓造价管控思维，逐步提升企业专业服务能力。同时给我们造价从业人员提出了更高的要求，我们从以下几点抓好落实。一是要完善健全机制，强化全过程控制理念。加强项目前期与设计阶段投资控制，提高投资控制管理实效。二是要加强合同管理，确保有效控制工程投资。合同是法律性文件，是工程造价管理与控制的最主要依据。造价从业人员应严格按照国家有关法律法规和相关建设管理规定参与起草和签订各阶段合同，结合招标文件和工程实际情况明确合同条款的合法性、严密性，详细约定双方的责任和义务、合同的标的、合同价款的确定及调整方法、付款方式、违约责任、争议的解决方式及其他补充专用条款。 三是要强化造价从业人员的学习，不断提高投资控制质量和整体素质。先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，这些人才精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能独立进行技术经济分析。四是要强化廉政建设，加强并督促从业人员遵守职业道德准则，恪守公平、公正、合法、合理的审计原则。确保全体专业人员达到履行其职责所需要的专业能力，保持高素质的职业道德、谨慎的执业态度。为加强工程计价过程中的廉政建设，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，建议公司所有人员签订《廉洁自律承诺书》，制定廉政建设考核制度，确保所有人员不出廉政建设任何问题，具备良好的思想品质和高尚的职业道德。

赵丰老师跟大家分享，能帮助客户提升增值的人或者公司，才有未来！因此，卓越，对于个人来说，就是做到、做好并超过公司或老板的期望；对于服务团队来说，就是能够做到提供合格或优秀的技术支持，做到“想甲方所想，想甲方想不到”，最终达到增值和超预期。期间，能够以最小的投入，实现上述目标，这就需要有造价专业能力支持。

个人修炼篇

如何在算量计价中提高自己的量价意识？首先要熟悉设计、材料设备、施工等环节的特征，不断积累量价意识。继而不断提炼含量指标并积极开展比较，前提是要特别注意数据逻辑、计算基数，比如桩基按其受力面积/塔楼及地下车库、结构按竖向&水平构件+附送面积、屋面工程按m2/m2建筑占地面积、阳台栏杆按m/户等基数计算的指标，比简单的按m2/m2，指标离散度更小，可信度更高！最终是不断提升对数据的敏感度。了解掌握工程全造价，积累各类造价指标，为估算概算、成本对标和成本策划打下基础。

赵丰老师说，按照这样的要求，在日常工作中，有心或者无心，一两年后，你的专业素质肯定会不一样。赵老师引用深基坑围护工程、写字楼基础底板厚度和设计验证、外立面建造标准-数据分析的内容和口径、含量指标-交付标准对标、对标-超高层建筑电梯等实际案例给大家分享造价专业知识，掌握由“算”到“控”的造价管控精神。

在繁忙的工作中，如何提升个人硬实力？

经验和经历一字之差，谬以千里。做过了，没有及时总结提炼，依旧是经历，就难以变现。这就需要养成良好的工作习惯，想好怎么做，列好框架，平时随时录入。日复一日，年复一年，一个项目结束了，工作总结就出来了，经历就成为经验。

很多人不注重经验分享，造成经验的闲置，因此要积极分享，相互提醒，特别是造价管理。造价管理本身就是一种动态管理，首先要在内部进行对标，开辟出一个工作的新思路，进而上升到行业对标、区域对标。

如何不断提高专业软实力，赵丰老师提出了三方面的经验分享：

一、要有投资人思维。在你所在的工作范围内，你就是老板，总指挥。在一个单位工作久了，人的思路会禁锢，要不断学会转变。例如在某定标汇报会上，你的发言就要从整个项目的运作出发，能够掌握项目投资的风险，进而给予投资人以合理的建议。要突破专业去学习，想投资人所想，想老板所想。用专业去服务，不是用情商、溜须拍马去讨好。

二、要有所准备。开会的时候什么都不准备，那就仅仅只是旁听者，说不上来，不敢看甲方的眼睛，久而久之，你的作用就萎缩了。做好准备是什么样子，做到项目纵向比较、横向比较，通过可研报告、财务测算、成本估算，提出项目阶段性的建议或者调整。

例如商铺净得房率越大，出租率越高，但是档次越低。我们就要结合成本估算中的成本测算值进行比较。如果我们能够提供一个较合理的方案，业主肯定就会有所倚重。销售额、投资早晚、大开挖时候现场机械使用，说的不一定是造价的内容，但都是围绕项目的良好运作。

即使是在公司内部，开会也要有所准备。就怕开会时眼睛看地上，要有的说、大胆的说，做的不好要说，做的好更要说出来。

三、“三项修炼”。

要有积极的态度：主动参与，要看的见事儿，要用专业去引导甲方，我们销售的是专业，不是劳力。

开朗的性格：管理就是沟通，要勇于并善于表达和分享你的观点，有爱就要说出来。

汇报的艺术：要善于记笔记，归纳提炼关键词，抓住建设方的眼球，用听众的语言，而非利润、货值、成本增减专业术语，语速和你的气场成反比。

团队修炼篇

谁做估算谁做数据库，特别是做前期，目标成本，一定要做对标。

和房企标杆对标，管理差异点包括收益视角、全局观念、数据驱动、系统提升。

培训结束，公司董事长李军做总结发言。致力于学习型企业发展一直是我们山东奥荣的传统，此次我们有幸邀请到张处长和赵丰老师，接收到国内造价管理方面最先进最前沿的经验和理念，我代表山东奥荣感谢张处长和赵老师的莅临指导。今后，我们将大力拓展造价管控，逐渐提高技术人员的专业能力，提升我们的服务内涵，引领行业发展。