2019年7月12日，全过程工程咨询总咨询师研究班·江苏总师班在南京隆重召开，培训班由尹塾机构主办、公共项目与工程造价研究所(IPPCE)、一砖一瓦科技有限公司联合举办，为期五天。

2019年7月11日迎着晨曦，奥荣总咨询师学习团队一行7人驱车南行，拥抱全新的知识、渴望羽翼的丰满。向全过程工程咨询领域全面进军。

本次江苏总师班由一砖一瓦科技有限公司联合创始人——陈凌辉先生担任班主任并做开班介绍，山东奥荣工程项目管理有限公司、中核华纬工程设计研究有限公司、江苏润泰工程项目管理咨询有限公司、、江苏经天纬地建设项目管理有限公司、昆明晨翔工程造价咨询有限公司、江苏兴光项目管理有限公司、江苏明州房地产开发有限公司、衡水永信造价事务所有限责任公司、众华嘉诚咨询集团有限公司、南京东南国资投资集团有限责任公司等多家单位积极参与，共勉互进。来自11家单位的40余名企业高管及负责人参加培训学习，学员涵盖造价、监理、设计、招投标等多行业业领域。

从国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导研究（发改投资规【2019】515号）文下达后，全咨靴子落地，大家纷纷跟进！尹塾机构2919年6月25的中原对话明确提出“全咨在深入，管控是重点”的命题。欲开展全咨，必执全咨牛耳并牵牛鼻子！全咨的牛鼻子就是“人、能、绩”！从今以后全咨肯定会在这三个方面激烈竞争。 

学习第一天（7月12日）尹贻林教授主讲：《全过程过程咨询总论》，从以下两个方面展开讲解：1、以投资管控为核心的全过程过程咨询。2、全过程过程咨询的现实进路。

尹塾机构主席 尹贻林教授

学习第二天（7月13日）梁华教授主讲：全过程过程咨询投资管控与设计管理、全过程过程咨询的BIM应用解析。

梁华

广西财经大学副教授、

广西易立特科技、广西立方比目工程项目管理有限公司董事长

学习第三天（7月14日）广联达科技首席业务官、上海建筑造价大数据研究院院长---赵丰，主讲：《基于甲方视角》

学习第四天（7月15日上午）住房和城乡建设部市场监管司法律顾问、上海建纬律师事务所主任---朱树英，主讲：《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的法律依据以及合同风险防控实务。

学习第四天（7月15日下午）利比董事---王伟庆，主讲：《基于国际QS模式的工程项目全过程造价控制》

学习第五天（7月16日上午午）华昆工程管理咨询有限公司副总经理---刁先军总，从以下五个方面主讲：《全过程工程咨询设计管理实务》1、设计优化原理及基础。2、设计管理基础术语。3、设计管理实施流程及要点。4、案例分享。5、实操练习。

刁先军

华昆工程管理咨询有限公司副总经理

江苏班每天的晨会分享：

本期江苏班班长季更新、学习委员刘红芬主持晨会分享

李军董事长的晨会分享

李军：做全过程工程咨询项目，不仅需要建立一支强有力的团队，更需要培养团队的领头羊。培养领头羊成为总咨询师，建立形成以众咨询师为核心的全过程工程咨询团队。正如尹贻林教授所讲的。全过程工程咨询的核心在于“人、能、绩”“人”就是人才，就是具有深厚的“经、管、法”理论  基础，掌握项目管理系统知识的总咨询师；“能” 就是项目管理能力，要求有非常强的风控、成本等三大目标控制能力，要求有项目财务管理能力和组织管控能力。“绩 ”就是全咨项目业绩。我们要警惕的是一年后全咨项目招标文件就会出现业绩要求，从今天起就要积累业绩，以备闯过招标难关。

学习第五天（7月16下午）由评审专家：尹贻林教授、刁先军总、周帮荣总、邵荣庆总、朱成爱总、陈凌辉总组成的评审团对住宅小区组、特色小镇组、轨道交通组、流域综合治理组进行了方案评审。

住宅小区组

特色小镇组

轨道交通组

流域综合治理组

流域综合治理小组在方案答辩中勇夺桂冠

季更新、刘红芬、曹永明、马云涛 荣获优秀个人荣誉。