2019年6月22日上午，山东奥荣工程项目管理有限公司组织各工程项目的总监理工程师及骨干人员集中学习《工程质量安全手册》。

培训之前，总经理马前进女士为大家做培训动员讲话。此次我单位季更新参加了全市《工程质量安全手册》的集中培训，今天上午我们组织各项目的总监及骨干人员集中学习，及时掌握工程质量安全方面的新技术要求。培训结束后，我们将会进行一次现场测试，测试成绩会进行统计，希望大家认真听课。

培训开始后，季更新季总分别就《工程质量安全手册》的质量部分和安全部分带领大家进行了学习。

首先学习的是北京市朝阳区建设工程质量监督站李建斌编制的《<工程质量安全手册>编制解读与应用》。随着我国社会主要矛盾的转变，聚焦到建筑工程领域，突出问题是人民群众对高品质建筑需求与工程质量发展不平衡不充分之间的矛盾，对新时代工程质量工作也提出了新要求。该手册的编制，就是为了促进质量管理人员对标准规范的掌握，督促企业不断完善质量管理体系，规范质量行为，从而不断满足广大人民群众对高品质建筑的需求。

 《手册》共7章内容，质量部分包括：

第一章总则，包括目的、编制依据、适用范围等3项内容。

第二章行为准则，包括基本要求、质量行为要求等内容。其中对企业的资质、各层级质量管理人员资格、一线作业人员教育培训提出要求，要求各方责任主体建立质量管理体系，设置质量管理机构，配备质量专职人员，按照法律、法规的要求履行质量责任。建立责任追究制度，明确质量责任到人，项目负责人工程质量终身负责等。

第三章工程实体质量控制，包括地基基础工程、钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程、装配式混凝土工程、砌体工程、防水工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、市政工程等13项内容。对地基基础、主体结构、装饰装修等分部工程中主要分项和关键工序等方面作出规定，要求企业和工程项目严格按照设计图纸和施工规范施工、监理，确保主体结构和主要使用功能符合要求。

第五章质量管理资料，包括建筑材料进场检验资料、施工试验检测资料、施工记录、质量验收记录等4项内容。要求进一步加强质量安全资料管理，严厉打击资料造假行为，确保资料真实、完整、可追溯。

第七章附则，对执行《手册》提出要求。用于规范企业及项目质量安全行为、提升质量安全管理水平，工程建设各方主体必须遵照执行。

除执行本手册外，工程建设各方主体还应执行工程建设法律法规、国家有关规定和相关标准规范。

之后，季总带领大家学习了手册的《重要条文解读与应用》。

该部分重点提出了工程中常见的四大问题，包括框架梁先支模后绑筋、梁板与墙柱混凝土级别不同连续浇筑、楼板支撑层数过少造成楼板开裂和剪力墙体采用人工现场拼装。然后就四大问题分别列出涉及条文和规范规定，点出传统做法的弊端及质量隐患，并用现场照片直观反映错误做法与正确做法的实体质量观感情况，最后给出结论。

培训第二部分是针对《工程质量安全手册》的安全部分和《起重吊装工程安全管理要点》进行了重点学习。

为完善企业质量安全管理体系，规范企业安全行为，落实企业主体责任，不断提升工程安全管理水平，共同推动建筑业高质量发展水平，2018年住建部下发了《工程质量安全手册》，对各方主体责任单位行为准则进行了明确的规定，对安全生产现场实体控制及安全管理内业资料进行了明确的要求。

《手册》对安全生产现场控制方面，重点对基坑工程、脚手架工程、起重机械、模板支撑体系、临时用电、安全防护及安全管理资料等方面做了详细的要求。

《手册》对安全生产现场控制方面，重点对基坑工程、脚手架工程、起重机械、模板支撑体系、临时用电、安全防护及安全管理资料等方面做了详细的要求。

最后主要学习了手册的《起重吊装工程安全管理要点》。其中，通过对近年来塔式起重机、施工升降机安全事故的划分统计，分析事故发生的关键因素。

 通过对《工程质量安全手册》的学习，大家对质量安全监理有了新的了解和掌握，为今后的工作开展打下坚实基础。

《手册》培训之后，山东奥荣董事长李军为此次培训做总结发言，知识测试只是为了提高大家学习的认真程度，希望每次培训大家都能够有所收获；今后有“走出去”学习的机会，公司会安排大家出去学习，学习回来再对单位员工进行授课，让学习变得更加有价值，也希望更多优秀的人才脱颖而出；最后希望大家对如何优化培训、科学设计培训内容提出合理化建议，为山东奥荣向全过程咨询转型提供技术支持，逐步提升服务业主的能力。

最后，李军董事长主持了《工程质量安全手册》知识测试。

考试现场