1月14日，山东奥荣召开2023年度年终总结表彰大会暨2024年度工作部署会。公司各部门负责人及骨干180名员工参加了会议。

一董事长李军强调

   2024年，将会是“坎坷不平，困难重重、寒气逼人、挑战和机遇并存”的一年。全员要认清形势，统一思想，端正态度，主动作为，力争“走出去”，坚定不移完成年度任务目标，以实际行动助力公司发展。

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端正态度，提升工作业绩

扎实贯彻落实公司2024年一号文件，深入推进“三提三争”、“五有工作法”，提高全员思想认识，鼓励参与管理，落实绩效考核，提高工作标准，确保2024年各项工作取得新突破。

02

一专多能，提升服务水平

面对严峻市场形势，我们要增强危机意识，提升个人执业能力，传承特别能吃苦、特别能奉献的奥荣优良传统，对标行业先进，以“精、细、实”的服务为业主提供价值。

03

转变作风，提高团队战斗力

全员要心有所系，身有所往，将个人发展融入到公司转型发展的进程中，不等不靠，敢于创新，积极作为。党员干部、机关人员和基层骨干要发挥模范带头作用，团结带领广大员工，主动作为，坚定不移完成年度任务目标，以我们的实际行动，为推动公司转型发展迈出新步伐。

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做好“六个坚持”，坚定信心谋发展

  坚持严细管理，守牢安全生产底线；坚持党建引领，打造红色工地示范点；坚持优良传统，打造高素质员工队伍；坚持人才培养，打造“学习型”奥荣团队；坚持创新实干，持续推进公司转型发展；坚持人才强企，增强团队高质量发展优势。

二、总经理杜忠做总结表彰暨工作部署

会上，总经理杜忠对公司2023年全年工作进行总结，指出存在不足，明确改进措施，对2024年工作进行部署。

2023年，公司按照“诚信为本、勤奋务实、多元发展、合作共赢”的工作方针，积极践行“公正之心做事，道义之理做人”的企业精神，建立了严格规范的管理体系，严把工程质量关和安全关，公司坚定按照年初制定的各项年度计划推进工作部署，多措并举抓市场，攻坚克难推创新，凝心聚力促发展，基本完成全年工作任务。

杜总分析了2023年公司存在的现场管理不严不细、经营管理创新意识不足、员工工作执行力不强、培训形式单一、企业文化建设薄弱等不足，明确了整改措施。同时，从守牢安全底线、严细项目监管、推进转型发展、加强人才储备、丰富培训内容、加强文化建设、提高政治站位等方面，对2024年工作进行了全面部署。要求全员“推陈出新，适时调整，拥抱政策，顺势而为，稳中求胜”。在保持原有管理模式和管控制度的基础上，进一步探索出适合奥荣特色的发展道路，坚定不移地，以“实现企业的高质量发展，确保税后净利润”为目标，为客户做好全方位优质服务。